درباره

دسته بندي ها

جستجو

جعبه پیام




امکانات


آخرين نوشته ها

  • چرا برخی از مدیران تمایلی به استفاده از خدمات یک مشاوره بازاریابی ندارند؟
  • راهکارهایی برای مقابله با موانع اجرای استراتژی های بازاریابی
  • قیمت در بازار کار؛ بسته جبران خدمت
  • تجارت الکترونیک و قوانین مربوط به آن
  • یک مقاله درباره نقش مشاوره در کار و زندگی
  • قلـب تپنــده تبـلیغات پارتیــزان
  • نقش مدیریت دانش در شرکت‌های مشاوره مدیریت با رویکرد تئوریک
  • بررسي رابطه مديريت زمان با فرسودگي شغلي موردمطالعه(كاركنان اداره امورمالياتي استان گيلان)
  • بازاریابی داخلی پیشگام در بازاریابی خدماتی با رویکرد مدیریت سرمایه های اجتماعی
  • نظریه کلی در ارتباط با بازاریابی تجاری – بازرگانی: نظریه R-A ( آلدرسون) چهارچوب ISBM و ساختار تئوریک
  • نظریه کلی در ارتباط با بازاریابی تجاری – بازرگانی: نظریه R-A ( آلدرسون) چهارچوب ISBM و ساختار تئوریک
  • معرفی بازاریابی بیمارستان و مراکز خدمات درمانی و کاربرد آن
  • کاربرد هوش هیجانی در بازاریابی
  • بازاریابی در بنادر(مطالعه موردی حمل و نقل کانتینری)
  • اهمیت مدیریت دانش در بازاریابی
  • بازاریابی سیاسی، چارچوب مفهومی
  • بازاریابی اجتماعی، حوزه ای نوین در مقوله بازاریابی
  • ساختار سازمانی و توانایی های بازاریابی ویژه
  • بازاریابی تعاونی
  • برنامه ریزی در مدیریت بازاریابی پارکهای علم وفناوری
  • آرشيو

    خبرنامه

    آمار

    آنلاین : 1
    بازدید امروز : 36
    بازدید دیروز : 1
    بازدید هفته گذشته : 40
    بازدید ماه گذشته : 65
    بازدید سال گذشته : 4587
    کل بازدید : 26436

    چکیده: هدف:این مقاله قصد دارد مدل مفهومی طراحی ساختارسازمانی که برخی از عوامل تاثیرگذار بر عملکرد استراتژی را تشکیل می دهد,را گسترده کند.این تحقیق همچنین قصد دارد که فعالیت های داخلی و فرایندهای مربوط به توسعه محصول جدید را تشریح کند و تصمیمات و بازاریابی حاصل از پراکندگی این فعالیت ها را در بین این منطق عملیاتی,ارزیابی کند. نگرش:تحقیق از بین 424 کارخانجات تولیدی مبلمان انجام شده است که در مجموع 8فرضیه هدفگذاری شده و کاربرد مدلسازی معادله ساختاری مورد ازمایش قرار گرفته است. یافته ها:مهمترین یافته از بین یافته های مطالعه این بود که روابط و فرایند های درون سازمانی به مطالعه ساختار سازمانی مربوط می باشد.این نتیجه حاصل شده است که پراکندگی فرایند توسعه محصول جدید تصمیمات بازاریابی ,تاثیر مثبتی بر توانایی ساختار بازاریابی خواهد گذاشت. 
    نتایج نشان می دهند که پراکندگی فرایند توسعه محصول جدید(NPD)و تصمیمات بازاریابی ,توسعه قابلیت های بازاریابی را تنها در سازمانهایی تحت تاثیر قرار می دهد که دارای روابط داخلی قوی هستند.این مقاله همچنین دریافته است که طراحی داخلی سازمان ,روابط بین پراکندگی تصمیمات بازاریابی و فرایند های NPD را در زمینه توانایی های به خصوص,تحت تاثیر قرار نمی دهد. 
    حدود و مرزهای تحقیق:تحقیق برروی مطالعه شرکت های مبلمان سازی کوچک و متوسط برزیلی تمرکز دارد و شرکت هایی که می توانند فرایند جمع اوری اطلاعات را به صورت تک منبعی انجام دهند. 
    پیامدها:یافته ها دستورالعمل های یکپارچه سازی را فراهم می سازد.اینگونه به نظر می رسد که در تصمیمات بازاریابی ,یکپارچگی بالای مناطق بستگی به پراکندگی فرایند های NPD دارد.پراکندگی در NPD ,فعالیت منتشر شدن است.اینگونه یافت شده است که پراکندگی بالا در فعالیت های بازاریابی برروی توسعه محصول تاثیرگذار است. اصالت و ارزش:یافته های مقاله تاثیرات طراحی سازمانی برروی توسعه قابلیتهای برنامه ریزی و برروی کاربرد استراتژی های بازاریابی را تایید می کند. 

    مقدمه: درک فرایندهای عملکرد استراتژیک یکی از اصلی ترین چالش های اکادمیک و حرفه ایی در تجارت است(Hrebiniak,2005).در تجزیه وتحلیل,اجزا و عوامل عملکردی,ساختار سازمان ها به عنوان عنصر اساسی در استراتژیک موفق شناخته شده است(Olson et al,2005).مطالعات برروی روابط بین طراحی ساختار سازمانی و تاثیرش برروی استراتژی اغلب در ادبیات استراتژی(e.g. Nutt,1983;Skivington anDaft,1991;Hrebiniak,2006;Anand and Daft,2007) وبازایابی(e.g.Gupta et al.,1986;Ruekert and Walker,1987a,b;Achrol,1997;Montgomery Webster,1997,Hughes and Morgan,2007) اشکار می شود. در مقام تقابل و تعارض,مطالعه بیان می دارد,روابط بین عوامل طراحی سازمان که دارای انعطاف پذیری بیشتری هستند شامل موارد ذیل است:فرایند ها و روابط درون سازمانی و تاثیرشان برروی توسعه استراتژیک قابلیت های بازاریابی .اگرچه انالیز ساختارسازمانی معمولا تمرکزاولیه ایی برروی تحقیقات استراتژیک دارد اما از سال1980به بعد این تجزیه و تحلیل براساس فرایندهای عملکردی طبقه بندی شده است.مطالعات بااین تمرکز جنبه هایی مانند تمرکز,فرمولسازی و خصوصی سازی شاخص هارا توط استراتژی اجرایی بین داشته اند.در شرایطی که سازه اصلی این مطالعات در تجزیه وتحلیل ساختارهای سازمانی در شکل دهی فرایند سازمانی و در توسعه منابع و قابلیتهای استراتژیکی به شمار می روند. دیدگاه استراتژی در بین انواع مختلفی از ایده ها توسعه یافته است: 
    1-همبستگی ایجاد شده بین تصمیم گیری های متمرکز و پیچیدگی استراتژی (Nutt,1983) 
    2-تجزیه وتحلیل سطوح مختلف تمرکزگرایی در تصمیم گیری بین واحد های تجاری سازمان و تفاوت های موجود در تاثیرگذاری های حاصل از نتایج (Gupta,1987) 
    3-ساختارهای مختلف سازمانی که با استراتژی های متنوع در واحدهای تجاری مختلف موجود در یک سازمان همراه شده است (Govindarajan,1988) 
    4-عوامل و فاکتورهای ساختارسازمانی و تاثیرش برروی فرایند تصمیم گیری استراتژیک (Wally and Baum,1994) 

    نوشته شده در چهارشنبه 21 آبان 1393 ساعت 13:37 توسط : سارا | دسته : | 150 بازدید
  • []


  • سفارش تبليغات
    سفر به ترکیه | فرش کاشان | آژانس هواپیمایی | منزل مبله در شیراز | کفسابی | هتل و اقامت | آموزش بازاریابی | میز کانتر | گیت کنترل تردد | نوبت دهی پزشکان شیراز | پاپ آپ نمایشگاهی | دکتر نوروزیان | منزل مبله شیراز | لباس هندی | سفر به تایلند| ثبت شرکت | راهنمای سفر | سفر به گرجستان | سفر به روسیه | منزل مبله | محمد دبیری
    X
    تبليغات