درباره

دسته بندي ها

جستجو

جعبه پیام




امکانات


آخرين نوشته ها

  • چرا برخی از مدیران تمایلی به استفاده از خدمات یک مشاوره بازاریابی ندارند؟
  • راهکارهایی برای مقابله با موانع اجرای استراتژی های بازاریابی
  • قیمت در بازار کار؛ بسته جبران خدمت
  • تجارت الکترونیک و قوانین مربوط به آن
  • یک مقاله درباره نقش مشاوره در کار و زندگی
  • قلـب تپنــده تبـلیغات پارتیــزان
  • نقش مدیریت دانش در شرکت‌های مشاوره مدیریت با رویکرد تئوریک
  • بررسي رابطه مديريت زمان با فرسودگي شغلي موردمطالعه(كاركنان اداره امورمالياتي استان گيلان)
  • بازاریابی داخلی پیشگام در بازاریابی خدماتی با رویکرد مدیریت سرمایه های اجتماعی
  • نظریه کلی در ارتباط با بازاریابی تجاری – بازرگانی: نظریه R-A ( آلدرسون) چهارچوب ISBM و ساختار تئوریک
  • نظریه کلی در ارتباط با بازاریابی تجاری – بازرگانی: نظریه R-A ( آلدرسون) چهارچوب ISBM و ساختار تئوریک
  • معرفی بازاریابی بیمارستان و مراکز خدمات درمانی و کاربرد آن
  • کاربرد هوش هیجانی در بازاریابی
  • بازاریابی در بنادر(مطالعه موردی حمل و نقل کانتینری)
  • اهمیت مدیریت دانش در بازاریابی
  • بازاریابی سیاسی، چارچوب مفهومی
  • بازاریابی اجتماعی، حوزه ای نوین در مقوله بازاریابی
  • ساختار سازمانی و توانایی های بازاریابی ویژه
  • بازاریابی تعاونی
  • برنامه ریزی در مدیریت بازاریابی پارکهای علم وفناوری
  • آرشيو

    خبرنامه

    آمار

    آنلاین : 1
    بازدید امروز : 8
    بازدید دیروز : 1
    بازدید هفته گذشته : 12
    بازدید ماه گذشته : 37
    بازدید سال گذشته : 4559
    کل بازدید : 26408

    چکیده: پارکهای علم و فناوری سازمانهای توسعه اقتصادی هستند و ضروری است که در برنامه ریزی های خود توجه و همسویی فراوان با برنامه های توسعه اقتصادی منطقه میزبان خود داشته باشند. این سازمانها برای نیل به اهداف خود در جذب سرمایه گذاری و توسعه شرکتهای دانش بنیان در محل پارک و نیز تشویق و ترغیب نوآوری در منطقه میزبان تلاش می کنند.با توجه به هزینه های سنگین تاسیس و راه اندازی این سازمانها ، ناتوانی در جذب و حفظ شرکتهای دانش بنیان ایجاد پارکهای علمی را با عدم توجیه اقتصادیرو به رو خواهد کرد.این امر توجه مدیران پارکها به برنامه ریزی راهبردی بازاریابی را ضروری می سازد.حتی اگر پارکهای علمی هنگام تاسیس دارای مزیت مکانی و جذابیت لازم نیز باشند ، در صورت نبودنمدیریت موثر بازاریابی پایداری خود را برای بقا در رقابت مکانی از دست خواهند داد.از طرفی ، به دلیل ویژگیهای محصول مکان پارکهای علمی ، صرف استفاده از تئوریها و تجارب بازاریابی شرکت های خصوصی و موسسات غیرانتفاعی در بازاریابی پارکها اثربخشی لازم را نخواهد داشت. در این پژوهش تلاش شده است تا با استفاده از تجارب مدیریت بازاریابی مکان و نیز بررسی ادراکات طراحان و صاحبنظران پارکهای علمی ایران ، الگویی از فرایند مدیریت بازاریابی مکان پارکهای علمی ارائه شود. 

    مقدمه: تغییرات شگرف در توزیع توان اقتصادی کشورها از دهه 1990 ، توجه بسیاری از دانشمندان را به توسعه اقتصادی محلی / منطقه ای جلب کرده است.در دیدگاههای جدید رشد اقتصادی ((نوآوری)) و ((دانش)) به عنوان عامل راهبردی توسعه بر اساس مزیت رقابتی شناخته می شوند ، لذا ، در توسعه محلی یک منطقه/ شهر/ مکان عمدتا به سه عامل مهم سرمایه گذاری جدید ، کارآفرینی و نوآوری و توسعه شرکتها توجهع می شود.توسعه پارکهای علم و فناوری یکی از راهکارهای مورد توجه کشورها در تقویت عوامل یاد شده است. 
    پارکهای علمی از طریق افزایش انتشار دانش علمی و فناوری ، این دانش را در اختیار کارآفرینان و بنگاهها قرار می دهند تا آن را برای افزایش ثروت در جامعه به کار گیرند (انتقال فناوری) ، به همین دلیل ، باید در مرتبط ساختن خود با منابع دانش و فناوری و نیز کاآفرینان و بنگاههایی که قادر به استفاده از دانش در جهت توسعه اقتصادی هستند ، توانمند باشند؛ از این رو ، پارکهای علمی در پی طراحی خط مشی ها ، ساختارهای فرعی و فعالیتهایی هستند که از طریق ایجاد ارزش ، قادر به برقراری تعاملات یاد شده باشند.یکی از روشهای معمول در پارکهای علمی ارائه فضاهای دارای زیرساخت مناسب و نیز خدمات دارای ارزش افزوده بالابه منظور جذب و استقرار شرکتها و موسسات متکی بر دانش و نوآوری در محیط پارک و در مجاورت یکدیگر است.با توجه به هزینه بسیار بالای ایجاد پارکهای علمی و فناوری ، عدم استفاده از مدیریت موثر بازاریابی ، بیتوجهی به بازار پارک ، عدم ایجاد جذابیت کافی و انتخاب نامناسب الگوی فعالیت پارکها می تواند عدم توجیه اقتصادی تاسیس و شکست در رسیدن به اهداف آنها را در پی داشته باشد (Farjadi and Riahi, 2007). حتی اگر پارکهای علمی در زمان تاسیس درارای ((مزیت مکانی)) و جذابیت لازم نیز باشند ، در صورت نداشتن برنامه ریزی راهبردی بازاریابی ، پایداری و مزیت خود را برای بقا در رقابت مکانی از دست میدهند.در بسیاری از مطالعات نرخ شکست پارکهای علمیدر جهان بالا اعلام شده است ( Amirahmadi and Saff, 1993; Luger Goldstein, 1991). لذا توجه جدی به مدیریت بازاریابی در توسعه پارکهای علمی ضروری است.

    نوشته شده در سه شنبه 20 آبان 1393 ساعت 14:26 توسط : سارا | دسته : | 171 بازدید
  • []


  • سفارش تبليغات
    سفر به ترکیه | فرش کاشان | آژانس هواپیمایی | منزل مبله در شیراز | کفسابی | هتل و اقامت | آموزش بازاریابی | میز کانتر | گیت کنترل تردد | نوبت دهی پزشکان شیراز | پاپ آپ نمایشگاهی | دکتر نوروزیان | منزل مبله شیراز | لباس هندی | سفر به تایلند| ثبت شرکت | راهنمای سفر | سفر به گرجستان | سفر به روسیه | منزل مبله | محمد دبیری
    X
    تبليغات